L’outplacement est une circonstance particulière de la vie en entreprise où le coaching s’avère essentiel. 

L’outplacement survient lorsque l’entreprise traverse une phase de restructuration. Ce moment, souvent aussi difficile pour l’entreprise elle-même que pour les employés concernés, exige un accompagnement spécifique. 

Ce que l’outplacement apporte à l’entreprise

En offrant la chance d’effectuer une transition rapide aux employés qui vont la quitter, l’entreprise démontre sa considération envers ses collaborateurs. A court, moyen et long-terme, les effets de l’outplacement sont conséquents pour l’entreprise: 

L’outplacement permet de préserver l’engagement dans leur travail et la motivation des employés maintenus en position. Il protège la productivité de l’entreprise. Il évite la frustration, la peur et l’anxiété aussi bien de ceux qui quittent que de ceux qui restent. Il réduit le risque de litiges. Il maintient des relations positives entre l’entreprise et ses employés actuels et anciens. Il préserve la réputation de "bon employeur" de l’entreprise vis-à-vis de futurs candidats. 

L’outplacement participe au "global employment brand" et à la réputation de l’entreprise. 

Ce que l’outplacement apporte aux bénéficiaires

  • La démarche d’outplacement transforme une situation de licenciement en opportunité 
  • L’outplacement permet de faire le bilan détaillé du parcours professionnel et d’en extraire les compétences (techniques et sociales) 
  • Il épaule dans la préparation des documents de postulation
  • Il amène à définir et imprimer une direction à la carrière professionnelle
  • Il structure et augmente l’efficacité de la recherche d’emploi 
  • Il dynamise les potentiels et mobilise pour l’action
  • Il prépare à communiquer avec conviction et enthousiasme sur les compétences, les motivations et aspirations
  • Il développe les stratégies de négociation 

Schéma de la démarche

L’outplacement se fait habituellement en 12 séances, chacune dure 1h30. Deux séances sont organisées avec un expert-invité pour renforcer le développement spécifique du bénéficiaire. Chaque expert est choisi selon les objectifs individuels du plan d’outplacement.

  1. séance de prise de contact 
    1. proposition d’un plan d’outplacement taillé sur mesure (bilan et développement)
  2. deux séances dédiées au bilan de compétence et à la structure du CV
  3. huit séances de
    1. développement des stratégies de recherche d’emploi 
    2. exploration de sa position dans les dynamiques professionnelles 
    3. préparation aux entretiens d’embauche
  4. deux séances sur l’image et l’estime de soi

Spécificités de l’approche mph-development et de son réseau d’experts

mph-development combine les outils du coaching et de la psychologie pour offrir un outplacement construit selon les besoins spécifiques de chaque client. Le réseau d’experts de mph-development enrichit et renforce les transformations générées par le travail d’outplacement. Cette démarche d’outplacement engage le client dans sa transition professionnelle sur un mode dynamique et pragmatique.